{{ r.label }}
◈ {{ actLabel }} {{ assemblyLabel }} FRECUENCIA · 28.800 A/H RESERVA · +15 AÑOS
FICHA TÉCNICA
DESPLAZA PARA ABRIR

Marketing Director

ESTRATEGIA · MARCA · PRODUCTO · PROYECTOS

◀ ARRASTRA PARA GIRAR LA PIEZA ▶ ▼ DESPLAZA PARA INICIAR EL RECORRIDO
TRAYECTORIA 01/05 · ÓRGANO CENTRAL2024 — HOY

Doble impulso

DIRECTOR DE MARKETING · JORNADA COMPLETA
SIMULACIÓN 01 · ALINEACIÓN DE VECTORES
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DESVIACIÓN ANGULAR
● PENSAR → ○ COMUNICAR FIG. 01

Estrategia, posicionamiento, propuesta de valor y comunicación para empresas.

  • Definición de posicionamiento y propuesta de valor.
  • Desarrollo de estrategias y planes de comunicación.
  • Gestión integral del proyecto: estrategia, planificación, ejecución y revisión.
  • Desarrollo de activos digitales y aplicación de IA a procesos de marketing y desarrollo de software.
TRAYECTORIA 02/052021 — 2024

Datium telecom

DIRECTOR DE MARKETING
SIMULACIÓN 02 · EMISIÓN Y COBERTURA
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COBERTURA DESPLEGADA
● ROUTER → ○ EQUIPOS CONECTADOS FIG. 02

Creación y dirección del departamento de marketing desde cero.

  • Definición de la estrategia anual de marketing y prioridades del área.
  • Diseño y ejecución de campañas online y offline.
  • Creación de un sistema de KPI para seguimiento, evaluación y optimización. Reporting a dirección.
TRAYECTORIA 03/052017 — 2019

Laboratoire janine benoit

DIRECTOR DE MARKETING
SIMULACIÓN 03 · PENETRACIÓN DE ACTIVOS
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ABSORCIÓN MEDIA
● FÓRMULA → ○ TEJIDO FIG. 03

Responsable del lanzamiento en España de dos marcas: Janine Benoit y KiffeMyBody.

  • Análisis de partida y definición del plan de marketing.
  • Coordinación de equipos y líneas de trabajo.
  • Seguimiento integral de los proyectos hasta su puesta en mercado.
  • Gestión mediante metodología SCRUM.
TRAYECTORIA 04/052015 — 2016

Conexamos

DIRECTOR DE MARKETING
SIMULACIÓN 04 · MALLA COOPERATIVA
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ENLACES ACTIVOS
● NÚCLEO → ○ MIEMBROS FIG. 04

Dirección del departamento de marketing y coordinación del trabajo del equipo.

  • Definición de estrategias de comunicación y prioridades.
  • Organización y coordinación del equipo.
  • Participación en iLABs, espacio cooperativo de innovación social de la compañía.
TRAYECTORIA 05/052013 — 2015

Helpsia

CEO · PROJECT MANAGER
SIMULACIÓN 05 · FLUJO DE INCIDENCIAS
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RESUELTAS EN PLAZO
● AVISO CIUDADANO → ○ RESOLUCIÓN FIG. 05

Diseño y desarrollo de aplicación para mejorar los servicios municipales.

  • Definición del proyecto y modelo de trabajo.
  • Coordinación de su desarrollo y de los equipos implicados.
  • Reuniones y cierre de contratos con los alcaldes de los diferentes ayuntamientos.
Ángel Castellanos
◈ EL AUTOR DE LA PIEZA
QUIÉN SOY

Ángel castellanos

Profesional de marketing y estrategia con +15 años de experiencia liderando departamentos, marcas y proyectos en entornos nacionales e internacionales.

He creado áreas de marketing desde cero, dirigido equipos, participado en lanzamientos de marca y producto y coordinado proyectos digitales y multidisciplinares. Combino visión estratégica y capacidad de ejecución.

Ficha técnica

MECANISMO ÁC-1984 · ESPECIFICACIONES
CAPACIDADES
Dirección de marketing y comunicación Estrategia, plan anual y prioridades Lanzamiento de marca y producto Coordinación de equipos y proyectos KPI, seguimiento y reporting Metodologías ágiles (SCRUM · Kanban) Uso y aplicación de Inteligencia Artificial
SIMULACIÓN 06 · PERFIL DE CAPACIDADES
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FUNCIONES ACTIVAS
● DIRECCIÓN · PLAN · MARCA · KPI · IA FIG. 06
HERRAMIENTAS
MARKETING
GA4 · Google Ads · Search Console · GTM · SEMrush · Meta Ads
IA
ChatGPT · Claude Code / Design · Google Antigravity · Creación agentes · Automatizaciones
WEB & DIGITAL
Desarrollo a medida · WordPress · Illustrator · Photoshop · DaVinci Resolve
AUTOMATIZACIÓN
Make · n8n · Apify
PRODUCTIVIDAD
Pack Office · Trello · Notion
SIMULACIÓN 07 · BUS DE INSTRUMENTAL
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HERRAMIENTAS EN USO
● IA · DISEÑO · WEB · OFICINA FIG. 07
IDIOMAS
Español · nativo Valenciano · nativo Inglés · B2
ES VA EN
SIMULACIÓN 08 · NIVEL DE IDIOMA
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DOMINIO MEDIO
● NATIVO → ○ B2 FIG. 08
CERTIFICACIONES
Máster en Inteligencia Artificial
THE POWER MBA · 2024
MBA
THE POWER MBA · 2020
Máster en Project Management
2016
Máster en Marketing
2010 — 2012
2012 2016 2020 2024
SIMULACIÓN 09 · ACUMULACIÓN DE CRITERIO
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TITULACIONES
● MÁSTER MK → ○ MÁSTER IA FIG. 09
EXPERIENCIA INTERNACIONAL
España · Valencia
BASE PROFESIONAL
Alemania · Westerburg
MARKETING · 6 MESES
Reino Unido · Manchester
CUSTOMER SERVICE · 9 MESES
Panamá
DIRECTOR MARKETING · 6 MESES
SIMULACIÓN 10 · DESTINOS OPERATIVOS
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MESES FUERA DE BASE
● BASE VALENCIA → ○ DE · UK · PA FIG. 10
Gira la esfera del reloj
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{{ comp.text }}

CERTIFICADO DE AUTENTICIDAD Nº 001/001 · EDICIÓN 1984

Impulsar el crecimiento del negocio a través de la estrategia, la ejecución y los resultados.

Las empresas hoy no necesitan más ruido ni campañas vacías. En un mercado saturado, el crecimiento depende de una premisa innegable: la confianza. Si un cliente no percibe seguridad, solidez y coherencia en una marca, simplemente no compra.

A lo largo de mi carrera, he visto excelentes proyectos perder oportunidades por desconectar su estrategia de esta realidad comercial, y equipos frustrados por no saber aterrizar las ideas en resultados medibles. Para mí, el marketing no es un departamento aislado; es el motor encargado de construir esa confianza en cada punto de contacto y transformarla en ventas.

Mi filosofía de trabajo se resume en tres pasos innegociables: entender el contexto del negocio, definir una dirección clara y ejecutar de forma impecable.

Si me incorporo a vuestro equipo, esto es lo que aportaré desde el primer día:

01

Visión de Negocio y Mentalidad de Fundador: No me limito a ejecutar tareas; pienso en el impacto global. Analizo dónde está la fricción, optimizo los recursos y me aseguro de que cada acción de marketing trabaje para generar esa confianza en el cliente, impulsando directamente la rentabilidad y los objetivos de la empresa.

02

De la Estrategia al Detalle: Me muevo con la misma comodidad definiendo el plan anual que bajando al barro para que los proyectos salgan adelante. Aporto el criterio necesario para decidir qué es prioritario hoy y qué puede esperar, transformando la estrategia en calendarios de acción reales.

03

Liderazgo y Orden en la Ejecución: Sé escuchar antes de proponer. Estoy acostumbrado a encontrar un lenguaje común con perfiles muy distintos, uniendo las necesidades de dirección, ventas y producto para que todos rememos en la misma dirección.

Si mi forma de entender el negocio resuena con los retos a los que os enfrentáis, me encantaría que tuviéramos una conversación directa para conocer en qué punto se encuentra vuestra compañía y cómo podemos llevarla al siguiente nivel.

Gracias por su tiempo.
Ángel Castellanos
FIRMADO EN MIRAMAR (VALENCIA) · Nº 001/001
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EL TITULAR DE ESTA PIEZA
angel@dobleimpulso.com linkedin.com/in/angel-castellanos-llopis MIRAMAR (VALENCIA) · DISPONIBILIDAD PARA INCORPORACIÓN
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